Za podjetnike, ki delajo in delajo, na koncu pa jim še vedno ne ostane kaj dosti…
Kako prevzameš kontrolo nad financami podjetja, odkriješ 10-30% skritega denarja v poslovanju in povečaš profit?
Poglej spodnji video in odkrij 3-delni sistem, ki ti v vsakem trenutku pokaže pravo finančno odločitev - za manj negativnih presenečenj, več izplačil zate in predvsem več kontrole ter miru v poslovanju.
Če si želiš našo pomoč, s klikom na spodnji gumb rezerviraj brezplačni strateški posvet. Na njem bova skupaj pogledala tvojo situacijo in ugotovila, ali je MFCFO Deep Dive™ (s katerim štartamo vsako sodelovanje) pravi naslednji korak za tvoje podjetje.
Zaupajo nam:
Marsikateri podjetnik ob koncu meseca gleda bančni izpisek in se sprašuje…
„Kako lahko toliko delam,
pa na koncu še vedno nič ne ostane?“
Tudi, ko ima firma visok promet in na papirju izgleda uspešna.
Kljub temu, da se trudiš imeti kontrolo nad financami…
Da plačuješ računovodstvo in promet raste…
Tiste stabilnosti, ki si je v poslu želiš, še vedno ne čutiš.
Ker te vedno znova presenetijo…
razni davki in obveznosti,
dvig cen dobaviteljev,
potreba po novem kadru,
in ostali nepričakovani stroški, ki te pahnejo nazaj v borbo za preživetje.
Tako poslovanje nikoli ni predvidljivo, kaj šele stabilno.
Na koncu pa nisi samo izmučen, ampak tudi ne dovolj poplačan za svoje delo.
Po stotinah pregledanih podjetij ti lahko iz prve roke povem,
da za to skoraj nikoli ni kriv promet…
Kriva je ILUZIJA KONTROLE.
Ta nastane zaradi treh zelo konkretnih stvari…
„Saj plačujem računovodstvo.
Če bi bilo kaj narobe, bi me opozorili.“
Da se razume - nič nimam proti računovodstvu. Tudi moja starša sta odprla računovodski servis, ki sem ga kasneje prevzel.
Točno zato ti lahko iz prve roke povem, kaj je v resnici naloga računovodstva. In to ni „skrb za finance tvojega podjetja“.
Računovodje iz dokumentacije, ki jim jo TI dostaviš, izračunajo tvoje davčne obveznosti. Pripravijo naloge za plačilo. In o ugotovitvah poročajo državi.
Računovodstvo v večini primerov dela za državo.
Plačaš pa ga ti.
Še bolj kritično pa je, da ti računovodja lahko pove le, kaj se JE zgodilo. Ne pa, kaj se BO zgodilo.
Ne pove ti, koliko denarja boš imel čez 30, 60, 90 dni.
Ne pove ti, ali si lahko privoščiš tisto zaposlitev.
Ne pove ti, kateri projekt ti dejansko prinaša denar in kateri ti ga požira.
To ni kritika računovodij. Njihova naloga je pač poročanje za nazaj. A ti moraš podjetje voditi naprej.
„Vedno lahko pogledam stanje na TRR-ju,
da vidim, kako nam gre.“
To je številka, ki jo večina podjetnikov gleda vsak dan. Daje nam občutek, da vemo, kje smo.
A stanje na računu ti NE POVE…
koliko obveznosti zapade naslednji teden,
koliko terjatev, ki bi jih že zdavnaj moral prejeti, je odprtih,
in koliko davkov te čaka čez dva meseca.
Mogoče imaš danes na računu 30 tisoč evrov in misliš, da si na varnem.
Čez tri tedne pa ugotoviš, da si 20 tisoč v minusu… ker so zapadle obveznosti, za katere sploh nisi vedel.
Stanje na TRR-ju ti tako daje lažen občutek varnosti… ali pa lažen občutek panike.
Oboje je nevarno. Ker oboje vodi v napačne odločitve.
„Se že znajdem. Imam svoje tabele,
po občutku vem, kje smo.“
Poznam veliko lastnikov, ki poskusijo stvar rešiti sami z raznimi Excel tabelami… ki jih čez dva tedna „v gužvi“ pozabijo naprej izpolnjevati.
Ali pa se poskušajo sami naučiti „cashflow managementa“, a ob vodenju podjetja enostavno nimajo časa, da implementirajo vso teorijo.
Zato je večina prisiljenih v to, da odločitve sprejemajo na podlagi občutka…
„Mislim, da si to lahko privoščimo.“
„Zdi se mi, da nam dobro kaže.“
„Bomo že prebrodili.“
A vedno, ko stvari ne grejo po planu, se tako ti kot firma spet borita za preživetje.
Zgodba slovenskega milijonskega podjetja…
Kako izgleda iluzija kontrole v praksi?
Lani sem svetoval podjetniku z 1,2 milijona evrov letnega prometa, 20 zaposlenimi in polno proizvodnjo.
Na papirju zelo uspešno podjetje.
A na bančnem računu je imel le 2.000 evrov…
in odprtih 14 kreditov.
Njegova prva izjava?
„Uroš, ne razumem, kako lahko delamo toliko, pa nimam občutka, da kaj ostane.“
Imel je računovodjo. Mesečno je dobival poročila. Vsak dan je gledal TRR.
Pa do takrat sploh ni vedel, kako blizu roba dejansko stoji. Nihče mu namreč ni povedal, da bi v 3 do 6 mesecih lahko vse skupaj razpadlo.
Ko sva zavihala rokave, smo skupaj z bankami reorganizirali posojila, zapolnili proizvodne kapacitete in s tem prepolovili lastno ceno na enoto.
Tako se niso le rešili iz težav… ampak zdaj uspešno in precej bolj profitabilno obratujejo.
Na tej točki marsikateri podjetnik nevede pade v sledečo past…
„Samo dvignit moramo promet,
pa se bo vse uredilo.“
A rast ne reši problema. Rast ga le skrije.
Ker več prodaje pomeni več dela.
Več dela pomeni, da rabiš nove zaposlene, da prodano sploh podelaš.
Več zaposlenih pomeni višje fiksne stroške.
Temu dodaš še nenačrtovano zadolževanje… in naenkrat obremenjuješ že tako šibek denarni tok.
Da visokih obveznosti do države ne omenjam.
Na koncu imaš več prometa, več dela, več stresa… pa še vedno ne ostane kaj dosti.
Resnična zgodba slovenskega podjetja…
Od milijonskega prometa
do (skorajšnjega) bankrota
V svojem delu sem recimo videl podjetje z milijonskim prometom, ki je vzelo zajetno posojilo za sezonsko zalogo.
Potem se je zgodil kolaps dobavnih verig in roba je prišla pol leta prepozno.
Denarja za poslovanje ni bilo. Blaga za prodajo tudi ne. Stroški so v pol leta pojedli podjetje.
To se ni zgodilo, ker bi bili slabi podjetniki.
Zgodilo se je, ker niso imeli sistema, ki bi jim jasno povedal…
kje trenutno finančno stojijo,
kaj jih čaka v prihodnosti,
kaj se zgodi, če scenarij ne gre po planu,
in kaj je najpametnejša naslednja odločitev.
Šele ko imaš tak sistem, ima smisel, da se fokusiraš na dvig prometa.
Takrat vsak dodaten evro pomeni več denarja v tvojem žepu, ne pa več kaosa.
Moje ime je Uroš Lovišček.
Že 20 let podjetnikom pomagam kontrolirati finančno plat posla.
Sem ustanovitelj podjetja MFCFO, kjer podjetnikom pomagamo optimizirati davke, povečati profit iz obstoječega poslovanja in sprejemati optimalne finančne odločitve za dosego njihovih ciljev.
O tem sem napisal tudi najbolje prodajano knjigo Master of Finance, s katero se nam je odprla pot na mednarodni trg.
V financah sem doma od svojega 15. leta, ko sem začel pomagati v računovodskem servisu svojih staršev. Družinsko podjetje sem kasneje prevzel in ga nadgradil z licenco davčnega svetovalca.
Naša supermoč je, da številke prevedemo v konkretne odločitve…
koliko si lahko lastnik izplača,
kdaj je pravi čas za zaposlitev,
ali si podjetje lahko privošči investicijo,
in kako povečati profit brez povečanja stresa.
Za razliko od klasičnih svetovalcev, ki ti dajo le kup nasvetov, izvesti pa jih moraš sam… imamo pri projektu MFCFO tudi računovodsko ekipo, ki ti vse to pomaga implementirati.
Tako dobiš najboljše obeh svetov - poročila in optimizacije za nazaj… ter sistem, ki ti pomaga podjetje voditi naprej.
Da se lahko ti - namesto „doktorata“ iz financ - posvetiš tistemu, kar delaš najbolje: vodenju podjetja.
Spoznaj naš pristop…
CFO Cashflow Control System™
Preverjen 3-delni sistem, ki iluzijo kontrole v 90 dneh
zamenja za dejansko kontrolo nad financami.
Ne gre za neko izobraževanje, ki ti naloži cel kup teorije o financah.
Zasnovan je kot operativni sistem, ki ga po meri zgradimo in implementiramo v tvoje podjetje.
Ta nadgradi, kako vodiš denar za:
več profita,
stabilnejši cashflow,
več izplačil, in
predvsem več kontrole.
Poglej, kako izgleda, ko imaš enkrat
postavljen tak sistem v svojem podjetju…
Celoten sistem je zgrajen
na treh nivojih.
Vsak rešuje eno od treh
pasti iluzije kontrole…
Real-Time Cashflow Control™
(konec TRR ugibanja)
Namesto da gledaš stanje na TRR-ju in ugibaš, kje ste kot firma in kaj si lahko privoščiš… zate postavimo 12-tedenski „rolling cashflow“ pregled, ki se redno osvežuje.
To pomeni, da nisi več omejen na to, kaj se JE zgodilo.
Ampak vidiš, kaj se BO zgodilo…
Kdaj pride denar in kdaj bo odtekal.
Kje so kritične točke.
Kje se bo pojavila luknja - še preden se to zgodi, da lahko pravočasno reagiraš.
In ko imaš enkrat tako perspektivo, finančna presenečenja izginejo. Ker veš, kaj prihaja.
To je trenutek, ko nam praktično vsak podjetnik reče:
Profit Structuring™
(konec denarja, ki „izginja“)
Večina podjetij ima ves denar na enem računu. Operativa, davki, lastnikov dobiček, investicije… vse v enem košu.
Potem se vedno znova zgodi ista stvar: denar „izgine“, ti pa nisi povsem prepričan, kako.
Na koncu leta ti računovodja pošlje še popis davkov, ki znašajo več denarja, kot ga trenutno imaš.
Da se temu izognemo, zate postavimo jasno strukturiran sistem za upravljanje denarja.
Denar razdelimo na kategorije: operativa, davki, profit, lastnik.
Definiramo pravila, koliko gre kam.
In uvedemo sistem izplačil.
Naenkrat denar ne „izginja“ več. Ker je vse strukturirano. Ti pa točno veš, koliko je tvojega.
Podjetniki v tej fazi pogosto rečejo:
Decision Intelligence™
(konec odločanja „na občutek“)
To je CFO nivo. Tukaj se nadgradi način, kako sprejemaš odločitve.
Namesto da ugibaš, ali si lahko privoščiš novo zaposlitev… to izračunamo.
Namesto da upaš, da bo investicija prinesla povračilo… naredimo scenarij.
Namesto da postaviš ceno „na občutek“… pogledamo dejanske marže in stroške.
Da ti ne ugibaš več, ampak VEŠ, kaj narediti.
Veš, ali si lahko privoščiš naslednjega zaposlenega.
Veš, kaj se zgodi, če specifična stranka odide.
In veš, koliko moraš prodati, da si na koncu leta izplačaš željeno številko.
To je razlika med podjetnikom,
ki gasi požare… in podjetnikom,
ki dejansko vodi podjetje.
Ko enkrat vsi trije nivoji delajo zate, imaš končno tisto, kar si tako močno želiš…
Popoln pregled nad denarjem.
Strukturo, ki poskrbi, da profit dejansko ostane na računu.
In sistem za odločitve, ki ti da samozavest, da veš, kaj delaš… namesto da ugibaš in upaš.
Z drugimi besedami: imaš pravo kontrolo. Ne pa iluzije.
„Okej - in kako bi tak sistem
izgledal v mojem podjetju?“
Če je ena stvar, ki sem se je naučil v 20 letih dela s podjetji iz najrazličnejših panog… je to, da nobeno podjetje ni identično drugemu.
Storitveno podjetje z 10 zaposlenimi ima povsem drugačne finančne izzive kot proizvodna firma s 25 zaposlenimi.
Firma z milijonskim prometom in enim velikim naročnikom je v povsem drugi situaciji kot tista s 400 tisoč evri prometa in 50 manjšimi strankami.
Drugačni so stroški. Drugačni so prihodki. Drugačna je dinamika denarja.
In posledično je drugačen tudi sistem, ki ga podjetje potrebuje.
Seveda bi ti lahko - kot večina svetovalcev - zdaj pridigal z generičnimi nasveti, ki zvenijo super v teoriji…
A oba veva, da tisti povsem pogrnejo, ko jih želiš implementirati v svoje unikatno podjetje.
Zato gremo pri nas v drugo smer…
Ker se zavedamo unikatnosti vsakega podjetja, je prvi korak vedno…
MFCFO Deep Dive™
Enodnevni proces, ki ti prinese jasnost, plan in hitre finančne zmage.
Gre za intenziven proces, kjer se za 4-6 ur vsedeva skupaj in greva skozi tvoje podjetje od A do Ž. Ne v teoriji, ampak v praksi - na podlagi tvojih dejanskih številk.
Še preden se vidiva, se na najin dan detajlno pripravim…
Pošlješ mi bančne izpiske za zadnjih nekaj mesecev, pregled odprtih terjatev in obveznosti ter pregled prihodkov in stroškov.
V vprašalniku mi poveš, kaj te trenutno najbolj skrbi in kakšne odločitve te čakajo.
Jaz pa na podlagi tega naredim analizo tvojega cashflowa, pogledam strukturo prihodkov in stroškov ter označim kritične točke.
Da na Deep Dive ne pridem na slepo… ampak greva lahko takoj v prakso in globino. Zato pa se reče „deep dive“ : )
Kako MFCFO Deep Dive™ izgleda V PRAKSI?
7 korakov za več profita, stabilnejši cashflow in več izplačil
Ugotoviva točno, kje tvoje podjetje dejansko stoji (tukaj večina podjetnikov prvič vidi realno finančno sliko svojega podjetja)
Analizirava cashflow, da razumeš natanko, kam denar „izginja“ in kaj storiti, da ga dobiš nazaj.
Identificirava, kje tvoje podjetje dejansko izgublja denar (to je največji WOW efekt za podjetnike, saj v povprečju najdemo 10 do 30% izgubljenega prometa)
Postaviva strukturo osnovnih finančnih pravil, s katerimi se znebiš kaosa in finance spraviš pod kontrolo
Pogledava konkretne odločitve, ki te čakajo (naslednji zaposleni, investicije, itd.) in postaviva sistem, ki ti natanko pove, kaj se splača in kaj ne - brez ugibanja
Na koncu vse skupaj poveževa v jasen akcijski načrt za naslednjih 90 dni. S konkretnimi koraki, po prioriteti, da veš natanko, kaj narediti in v kakšnem vrstnem redu.
Prav tako pa dobiš še povzetek ključnih ugotovitev, strukturiran finančni sistem in glavne finančne prioritete.
Ob koncu Deep Diva ti bo tako jasno,
da ni problem, da nimaš dovolj denarja…
Ampak le, da do sedaj nisi imel pravega sistema.
Zato pa je eden najpogostejših odzivov strank na koncu:
„Jao, kaj bi dal, da bi to vedel že pred leti?“
Če si želiš takšne finančne jasnosti tudi za svoje podjetje, klikni spodaj in rezerviraj brezplačni strateški posvet - na njem nato najdeva tudi termin za tvoj Deep Dive™…
„Ali mi boš na Deep Divu
tudi kaj prodajal?“
Seveda.
A ne tako, kot si morda vajen od svetovalcev, ki ti na podobnih srečanjih ne dajo nič konkretnega, hkrati pa ves čas pritiskajo, da podpišeš dolgoročno pogodbo - brez izhoda.
Moja prodajna filozofija je dosti bolj preprosta…
95% Deep Diva namenim temu, da ti v praksi pokažem, kako veliko razliko naredita dodelan finančni sistem in CFO pristop.
Hkrati te oborožim z akcijskim načrtom, s katerim veš natanko, kaj implementirati.
Na koncu dneva pa ti postavim eno samo vprašanje:
Imel sem že kar nekaj primerov, kjer so se podjetniki plana najprej lotili sami.
Nobenih zamer - naša vrata so zanje vedno odprta.
Kakorkoli se odločiš, iz Deep Diva odneseš po meri narejen finančni pregled in jasen akcijski načrt.
V duhu popolne transparentnosti…
Sodelovanje z nami NI za vsakogar.
Smo butično CFO svetovanje z računovodstvom v ozadju, ki vsakemu podjetju nudi personaliziran pristop… zato smo glede sodelovanj izjemno selektivni.
Partnerstvo z nami NI za:
Lastnike, ki bi raje še naprej živeli v iluziji kontrole, kot pa pogledali realni sliki v oči.
Tiste, ki so zadovoljni s klasičnim računovodstvom in ne razumejo, da je finančni sistem investicija, ne pa strošek.
Tiste, ki nasvetov in priporočil niso pripravljeni upoštevati.
Partnerstvo z nami JE zate, če…
Imaš podjetje, ki dela nad 200.000 € prometa letno, ima vsaj 3 zaposlene, zdaj pa si želiš sistem, ki ti bo dal popolno kontrolo nad financami.
Si naveličan ugibanja in želiš vedeti, katere so prave odločitve. Koliko si lahko izplačaš. Kako dvigniti profit. In kje ti denar dejansko uhaja.
Se strinjaš, da nekdo, ki ti pomaga zaslužiti in obdržati več, ni strošek… ampak najboljša investicija, ki jo lahko narediš kot podjetnik.
Če se najdeš v tem, potem je čas…
TVOJ NASLEDNJI KORAK
Klikni na gumb spodaj in izpolni kratek vprašalnik, kjer mi poveš več o svojem podjetju, izzivih in ciljih. V enem delovnem dnevu te nato pokličem, da uskladiva termin najinega strateškega posveta.
Na posvetu bova skupaj pogledala tvojo trenutno situacijo.
Odgovoril bom na vsa tvoja morebitna vprašanja.
Prav tako pa bova ugotovila, ali je CFO Deep Dive™ pravi naslednji korak za tvoje podjetje.
Če ugotoviva, da smo dober fit, ti bom povedal, kakšna je časovnica, kakšna je investicija in kako jo poravnaš, da dokončno rezerviraš svoje mesto.
Če ne, pa tudi ni problema. Z moje strani ne bo nobenih zamer.
Vedno delam le s podjetji, ki si dejansko želijo delati z nami, ne pa da jih moram v karkoli siliti.
Tako da za zgubit nimaš nič.
Bodisi ne pašemo skupaj.
Ali pa v svoje podjetje dobiš finančni sistem, s katerim prideš do višjega profita, višjih izplačil in bolj stabilnega posla.
Veselim se, kaj vse bova ustvarila skupaj!
Uroš Lovišček
ustanovitelj MFCFO
Zaupajo nam številna slovenska podjetja…
(Bo tvoje naša naslednja zgodba o uspehu?)